「好书推荐」米歇渥克《灰犀牛

作者: 金融  发布:2019-08-30

  人类是能提前预知未来事件的动物,这是一种祝福,也是一种诅咒。我们如果能及时采取行动,就能降低灾害;如果视而不见

  如果说低概率的“黑天鹅”危机让我们感到绝望的话,那么大概率的“灰犀牛”危机能让我们重新审视周遭,看到被忽略的一切

  作者简介:米歇尔•渥克,全球思想领袖,2007年古根海姆学者奖获得者,2009年世界经济论坛“青年领袖”,担任国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。

  下面从三方面进行分享:一、什么是灰犀牛危机,二、灰犀牛危机发生的5个阶段,三、如何应对灰犀牛危机。

  每个人,每个家庭,每个企业,在个人成长、家庭生活、企业发展中都会遇到灰犀牛危机

  17世纪欧洲人都确信天鹅是白色的,后来他们在澳大利亚发现了黑天鹅,很是崩溃,所以黑天鹅事件是用来比喻小概率而又影响巨大的事件。

  它有三个特点:一是意外性,二是它会产生极端性影响,三是虽然它有意外性,但人的本性促使我们在事后为它的发生编造理由,并且使它变得可解释和可预测。

  你和朋友在非洲游猎,三天过去了,仍然没见到灰犀牛的踪影。就在你准备返回之际,一头灰犀牛出现了,它们还是一家三口。你不顾向导的劝告,靠近到犀牛领地之内拍照,结果是愤怒的公母两头犀牛,以每小时40公里的速度向你冲来。

  飓风来临前,无论如何都不肯搬出住所的一家老小;明知有患癌症的风险,也不肯轻易戒掉烟瘾的烟民;2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;苏联的迅速衰败和中东地区的混乱,在事前均出现过明显的迹象……

  《黑天鹅》的作者塔勒布猜测,有人会写一本《白天鹅》来反驳他,而本书是对《黑天鹅》的补充。黑天鹅事件是我们无法预知的。灰犀牛事件是我们本来应该看到但却没有看到的危险,或者是我们有意忽视了的危险。

  多数情况下,灰犀牛看起来是潜在的危机,但更多时候,他们都是中性的事件:一个好和坏和综合休,其结果完全取决于你的认知角度和发现机会,以及为自己牟利的能力。

  “否认”是一个深深根值于我们人类性格中的防范机制,它帮助我们在不崩溃的前提下应对危难。在很多时候,否认能帮助我们专注于解决当前的问题,直到我们有足够的时间适应新的令人不快的现实,调整我们的行动,着手纠正问题。

  但当我们遇到的问题太大,超出我们能力范围,就会采取一些“鸵鸟”行为,把头埋在沙子里,自我欺骗。

  高概率的风险会给我们造成巨大损失或带来机遇,这些风险已经向我们传递了预警信息,而我们人类恰恰就忽视了。意识到本性中的这个弱点,但不去补救,就是“否认”式的固执愚昧。

  所以真正的问题不是危险信号过于微弱,而是人们既不愿意看到危险信号,也不愿意针对危险信号采取行动。我们本来清楚自己在干什么,只是在深层潜意识中,相信一切总最会变好的。

  2018年美国的金融危机,美联储为什么没有早点找到证据?当雷曼兄弟倒毙后,美联储才开始积极行动,但当时美联储内部对于经济下行仍然存在分歧。还有就是它的决策者是由一群极为相似的男人构成,缺乏多样性。

  1990年,美国交通部把密西西比河大桥定级为“结构性缺陷”,2006年发现裂缝和老化现象,但桥的拆除计划被安排在2020年。2008年8月一天的晚高峰,大桥坍塌,13人死亡。

  这就是灰犀牛第二阶段的特征“得过且过”。明明知道存在的问题,就是以各种理由逃避,无论是企业、政府机构、个人生活领域,比比皆是。

  我们的头脑中有一个想法,认为解决问题的办法总会在最后出现。如同好莱坞的众多电影中,主人公在电影中的使命完成前,总会得到意想不到的帮助,从而在危机中得以逃生。

  但对于一个国家而言,领导们的得过且过有合理的政治和经济理由。因为得过且过需要着眼全局,把它当作逐渐变革的一部,那它就是正确的。

  渥克认为中国的改革之所以成功,是因为它能更加自由、不受任何约束地确定改革的时间,这是西方乱七八糟的议会无法实现的。但如是没有不同的声音也是存在风险的,领导人可能会得不到全面的重要信息,就会错过必要的提示和指引,很可能走弯路。

  一旦你承认危险是存在的,就会面临三种选择:做对的事情,做错的事情,什么都不做。

  就如同你要判断对付的犀牛是什么类型一样,是非洲双角犀牛?白犀牛?苏门答腊犀牛?爪哇犀牛?印度犀牛?

  (1)不愿意面对真相:意识到危机,但行动阻力大,解决成本太高。比如气候变化、预算赤字等,应对策略:把危机看作机遇,建立成本和利润分摊机制。

  (2)已经到来的危机:常常是积蓄已久的问题爆发。例如:阿拉伯之春,自然灾害等,应对策略:利用问题的紧迫性,激发人们采取行动。

  (3)反复出现的危机:例如金融危机、流行病等,应对策略:运用演练模式,形成习惯的行为模式;建立弹性机制;避免自负情况的发生。

  (4)元式危机:机构性问题导致的危机,例如管理问题、不平等、性别等。应对策略:优先处理或把它们同其他危机联系在一起。

  (5)多米诺型:例如饮用水资源问题、健康问题等。应对策略:优先处理或连同其他危机一直处理。

  (6)难题:很难找到解决方案,例如叙利亚问题,应对策略:重新定义问题的类别,解决表象问题。

  (7)革新带来的危机:例如柯达公司,应对策略:欣然接受新事物,有序展开。

  (8)无法定义的危机:例如人工智能等,应对策略:检验已有的情况,找到最类似的危机,保持灵活的态度和警惕性。

  犀牛离我们越近,选择的机会就越少,就需要越快做出决定,但此时的决定,错误的可能性非常大。因为情绪往往会左右我们的偏见。

  要防止情绪干扰理性思维,我们需要建立一个体系,这个体系的动作方式是:建立强大的行为习惯,使人们的及时反应变成一种后天的本能;建立自动的触发机制,让人们自动“悬崖勒马”

  当灰犀牛冲到面前大难临头时的行动,是处于崩溃状态,选择已经来不及或者是非常有限的。这时花费大量的人力、财力、物力进行补救,而且会造成巨大的资源浪费。

  承认灰犀牛危机事件的存在,不仅能帮助我们躲避其袭击,而且能帮助我们把危机事件转化为机遇。

  要到新的领域寻找危险信号,因为新技术和信息资源能给我们提供新预判证据。质疑原有的想法,战胜群体性思维。停止任性的执念,养成审慎期盼未来的习惯。

  那些愿意同大多数人背道而驰,愿意推翻错误体制,愿意激励他人一同行动的人。看起来有点点疯狂的人,愿意在灾难面前,挺身而出,牺牲自我的人。

  首先要分辨灰犀牛危机的类型,其次利用信息手段,增强透明机制来对待问题,同时要克服因以往成功所导致的自负心理。最后要要根据8种危机的性质,采取不同的灵活应对策略。

  一、什么是灰犀牛危机:指大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发的事件,而是在一系列警告信号和迹象之后出现的大概率事件。

  二、灰犀牛危机发生的5个阶段:1.抵触否认阶段,2.得过且过阶段,3.诊断阶段,4.惊恐阶段,5.崩溃行动阶段。

  三、如何应对灰犀牛危机:首先要分辨灰犀牛危机的类型;其次利用信息手段,增强透明机制来对待问题,同时要克服因以往成功而导致的自负心理;最后,要根据具体8种危机的性质,采取不同的灵活应对策略

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